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数字金融为引擎(qing)驱动(dong)高质量进展行稳致远(yuan)——渤海银行数字化转型之路,运用,全行,资金营业
日前，正在天津(jin)市总工会(hui)和(he)人(ren)社局团(tuan)结主(zhu)理的“2024年天津(jin)市职(zhi)工职(zhi)业妙技大赛”中，渤海银行凭借过硬的数字金融气力斩(zhan)获佳绩，总行信息科技部员工姜齐(qi)、徐昕昊和(he)李想分别(bie)荣获“区块链技能创新运用”第一名、第三名和(he)第十名，朱远(yuan)文荣获“网络与信息平(ping)安管理员”第八名，他们将代(dai)表(biao)天津(jin)市参加京津(jin)冀职(zhi)工职(zhi)业妙技大赛。这一优秀成绩的获得，得益于近(jin)年来(lai)渤海银行正在数字金融领域连续深耕，鼎(ding)力大举推动(dong)数字化转型，为实现高质量进展夯实科技基础(chu)。
定战(zhan)略：绘就驶向数字化蓝海的航图
金融是数据麋集型行业，数字技能向来(lai)是金融业进展的紧张推动(dong)力。2023年，党中央提出金融“五篇大文章”，数字金融正在个中意义非凡，具有(you)驱动(dong)、赋能的关键性功能。为扎实推进数字金融理论，渤海银行党委精心订定命字金融实行计(ji)划，确立数字化转型战(zhan)略，明白了清(qing)楚的目标、途径和(he)方法，为自身数字金融进展绘就了远(yuan)大航图。
渤海银行有(you)关负责人(ren)坦言：“数字化转型不是信息系统的大跃进，科技扶植、数据治理终究是为了推动(dong)数字化经营的进展。”按照规划，渤海银行的数字化转型战(zhan)略将依(yi)托企(qi)业级“四大工程”有(you)序推进，即新一代(dai)漫衍式焦(jiao)点系统和(he)柜面渠道系统、新一代(dai)信用风险管理系统、新一代(dai)综合伙金营业管理系统和(he)湖仓一系统统的扶植，通过四大系统筑牢全行数字化经营的底(di)座。渤海银行2024年中期报告(gao)显示，本年上半年科技投入已达6.4亿元(yuan)。正在此基础(chu)上，渤海银行连续提升数据管理能力，强化数据赋能作(zuo)用，连续深化数据治理，长效释放(fang)数据代(dai)价(jia)，让全行营业经营的各个领域、各个条线都能够自在平(ping)安地使用数据，清(qing)楚清(qing)洁地共享数据，最大限度施展数据运用效力，高效支(zhi)撑数据赋能营业转型，助力全行数智化高质量进展。
“各个营业领域生态场景平(ping)台上成长出各种运用，终究体现到金融产品和(he)服务中，这将反(fan)动(dong)性地提升我们金融产品和(he)服务的质量、能力，从基础(chu)上增强金融服务程度。”渤海银行信息科技部相关负责人(ren)介绍，其数字化转型“四大工程”将正在将来(lai)三年本地续完成。目前，各项工程正正在按设计(ji)稳步推进，数据资产管理与运营、数据标签、数据共享、大数据学苑培训等方面也已获得了成效。
为了保障数字化转型战(zhan)略的顺(shun)利(li)实行，渤海银行统筹数字化转型及(ji)数字金融工作(zuo)，将两者纳入一个框架(jia)管理，进级数字化转型组织(zhi)架(jia)构，拟设立数字化转型向导小组，下设各专业工作(zuo)组，全行一体化推动(dong)转型重点工作(zuo)。为与转型战(zhan)略相顺(shun)应，渤海银行优化调整信息科技条线组织(zhi)架(jia)构，按照“优化、协同、增效”的原则，部分设置“一部三中央”，并细化为30个专业团(tuan)队，人(ren)力资源更贴近(jin)研(yan)发(fa)一线。
正在2024年中工作(zuo)会(hui)上，渤海银行党委进一步明白了数字化转型对(dui)全行经营进展的紧张作(zuo)用，提出“产品、风险、科技是营业经营和(he)提供优质金融服务的三大支(zhi)柱，信息科技是渤海银行焦(jiao)点竞(jing)争力的关键组成”。通过科技战(zhan)略实行，渤海银行将数字化经营战(zhan)略纳入了全行进展大格局。
重实行：扬起技能整合与创新运用的主(zhu)帆
如(ru)果把(ba)数字金融比作(zuo)一艘驶向新质生产力蓝海的风帆，先(xian)进技能整合与创新运用就是主(zhu)帆。渤海银行深刻认识到关键焦(jiao)点技能自立可控的紧张性，连续提升自立研(yan)发(fa)能力，提升技能创新运用能力，以(yi)此推动(dong)营业形式变更。
据介绍，近(jin)年来(lai)，渤海银行正在科技自立创新上采用了一系列措施：增强自立研(yan)发(fa)能力，订定自研(yan)设计(ji)，教(jiao)育引导形成自立研(yan)发(fa)的工作(zuo)氛围，让更多(duo)的员工深切一线投入开发(fa)工作(zuo)，项目自研(yan)比例大幅提升，上半年完全自研(yan)需求1603个，占全部系统需求的95.02%；增强运维管理能力，推行数据中央能力成熟度优秀级认证；推行主(zhu)动(dong)运维，梳理形成包含100余项体检项的运用系统运维巡检手册(ce)；增强运维交(jiao)付管理，极大提升投产的设计(ji)性和(he)规范性；推进基础(chu)软(ruan)硬件运维的尺度化，完成20余套基础(chu)软(ruan)硬件规范和(he)手册(ce)的修订和(he)发(fa)布。通过综合施策，连续完善工艺尺度，优化软(ruan)件开发(fa)和(he)运维管理系统，抓管理要质量，施展绩效审(shen)核的批(pi)示棒作(zuo)用，有(you)力促进了全行技能创新运用能力的提升。
截至本年6月(yue)末，渤海银行累计(ji)请求116项软(ruan)件著作(zuo)权(quan)，获得证书100项；积极索(suo)求人(ren)工智能新技能，分别(bie)正在大模型、风险管明智能化等方面落地运用，并连续索(suo)求大模型技能的潜正在运用处景。
强队伍：培养专业高效的“海员”团(tuan)队
数字金融是由人(ren)驱动(dong)且为人(ren)所用，如(ru)果数字化转型是一艘大船(chuan)，那人(ren)材(cai)队伍就是决(jue)定成败的“海员”。渤海银行将“人(ren)材(cai)立行”作(zuo)为重点专项工作(zuo)，激发(fa)科技人(ren)材(cai)创新活气，加速数字人(ren)材(cai)培育，为推动(dong)数字化转型提供强有(you)力的人(ren)材(cai)支(zhi)撑。
正在科技人(ren)材(cai)队伍扶植方面，渤海银行近(jin)年来(lai)连续提升科技人(ren)员的占比，目前全行从事科技工作(zuo)的员工共1500多(duo)人(ren)，占全行员工的11.2%。同时，鼎(ding)力大举优化敏捷高效的科技人(ren)材(cai)系统，聚焦(jiao)自研(yan)能力提升，全面展开员工妙技培训，为数字化转型提供顽强的支(zhi)撑。本年上半年，渤海银行信息科技部组织(zhi)展开专题培训57场、轨制培训20场、常规培训9场，参训员工达4万余人(ren)次，共计(ji)724人(ren)获得响应技能认证。同时，连续展开同业大进修，盘绕重大系统扶植、生产运行保障、技能转型进展、网络平(ping)安、数据平(ping)安、推销管理和(he)科技外包管理等领域，深切先(xian)进同业进行交(jiao)换调研(yan)，充分罗(luo)致先(xian)进经验，全行科技扶植和(he)管理程度得到了进一步提升。
打造一个良好的工作(zuo)环境，才能让科技人(ren)材(cai)“量才录用”，渤海银行鼎(ding)力大举营造比学赶超、创新竞(jing)进、共同前进的文化氛围，锻(duan)造一支(zhi)专业高效的人(ren)材(cai)队伍。为让新员工迅速顺(shun)应环境、疾速提升能力，特地设立了导师轨制，每(mei)一名科技新员工都会(hui)由技能程度过硬、工作(zuo)经验雄厚的资深员工担任老师。正在本年天津(jin)市职(zhi)工职(zhi)业妙技大赛中荣获“网络与信息平(ping)安管理员”第八名的朱远(yuan)文就是许多(duo)新员工的导师，他担任渤海银行网络与信息平(ping)安突击队长，始终向更强更高的目标看齐(qi)，曾带领团(tuan)队参加天津(jin)市网络信息平(ping)安攻防(fang)演练，连续三年获得优秀，还获得过“冬奥卫士”称呼。正在渤海银行，员工们被(bei)鼓励跨专业进修，信息科技部每(mei)周四举行分享会(hui)，每(mei)小我私家都能够分享本身的技能见(jian)解(jie)和(he)工作(zuo)心得，新员工从老员工们那里获醍(ti)醐灌顶的启示，老员工重新员工那得到最新最前沿的技能分享。姜齐(qi)、徐昕昊和(he)李想都不是区块链相关专业人(ren)员，工作(zuo)后(hou)也不涉及(ji)这项技能，但正是正在这个鼎(ding)力大举提倡跨专业进修的环境中疾速填补了“短板(ban)”，终究获得了“区块链技能创新运用”比赛的优秀成绩。对(dui)付新员工，渤海银行还鼓励他们勇(yong)敢理论、敢干能干，徐昕昊是2022年才入职(zhi)的新员工，仅(jin)入职(zhi)3、四个月(yue)就获得独当一面的机遇，被(bei)委以(yi)重担。
正是良好的工作(zuo)氛围，让科技员工获得了疾速成长的机遇，也让他们具有(you)了用功扎实、积极朝上前进的精力质量。谈起渤海银行科技团(tuan)队氛围，姜齐(qi)是这样描述的：“很卷(juan)，很卷(juan)。我们是技能上的卷(juan)，是钻研(yan)上的卷(juan)。”
促进展：把(ba)定客户体验优化的“航向”
客户体验的优化是银行业数字化转型的直接体现，通过数字技能提升金融服务质量是终究追求。正在数字化转型的航程中，渤海银行从一最先(xian)就把(ba)定了优化客户服务的“航向”，以(yi)整体服务质量的提升促进全行高质量转型进展。
紧扣全行重点营业进展目标，渤海银行高效优质完成了各项重点项目扶植，为全行营业进展赋能。2024年上半年，渤海银行顺(shun)利(li)投产新增需求1072项，赋能批(pi)发(fa)银行、零售(shou)银行、金融市场各个营业偏向。正在批(pi)发(fa)银行领域，完成多(duo)个供给链线上对(dui)接，提升产品自动(dong)化、智能化流(liu)程能力。迥殊是创新推出拳头产品“海纳池”，连续推动(dong)自建(jian)供给链金融平(ping)台营业优化，具有(you)了全面构建(jian)批(pi)发(fa)营业生态场景的金融服务能力。正在零售(shou)银行方面，优化手机银行，提升数字化营销服务系统，优化金融产品及(ji)客户体验，构建(jian)“渤揽惠”生态场景服务品牌，上线小我私家养老金营业投资保险和(he)理财产品，推出“批(pi)开宝”，完善了渤海特点养老金融服务系统，上线“诚e存(cun)”意向资金管理产品，积极索(suo)求数字化客户经营新途径。正在金融市场方面，提升金融市场营业线上化程度，推动(dong)新一代(dai)综合伙金营业管理系统、量化交(jiao)易系统、代(dai)客资金交(jiao)易系统扶植，逐步实现营业线上化管理，助力金融市场营业专业化、系统化经营进展。
通过连续推动(dong)“数字金融”赋能营业进展，渤海银行正在转方式、调布局、提质量、增效益上获得了积极希(xi)望，服务虚体经济能力进一步提升，截至2024年6月(yue)底(di)，制造业存(cun)款余额较上年末增长6.84%，专精特新企(qi)业和(he)高技能家当存(cun)款余额分别(bie)同比增长23.03%和(he)22.08%，绿色金融存(cun)款余额较上年末增长20.75%，构建(jian)了普惠金融系列服务品牌，建(jian)立起以(yi)养老服务与养老家当、银发(fa)经济为主(zhu)体的养老金融服务生态，全行服务虚体经济和(he)服务人(ren)民优美生活的能力得到明显增强。
“渤海银行将把(ba)数字化转型作(zuo)为实现高质量进展的关键驱动(dong)力之一，不断增强科技人(ren)材(cai)队伍扶植，优化敏捷高效的科技人(ren)材(cai)支(zhi)撑系统；强化扶植的前瞻性和(he)适配性，提升数字技能和(he)数据要素的支(zhi)撑能力，索(suo)求‘数字金融’赋能营业进展获得新成效。”正在2024年中期报告(gao)中，渤海银行对(dui)进一步推进数字化转型进行了规划，该行将以(yi)技能创新牢固拓展数字经济劣势，推进数字化转型各项使命落地落实，积极构建(jian)数字金融进展新格局，稳步提升服务虚体经济的能力和(he)程度，全力打造“责任渤海、专业渤海、邃(sui)密渤海”，百折不挠走(zou)好我国特点金融进展之路。