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2025-03-31 22:48:51
来源:zclaw

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集体进入“交班潮”粤(yue)商(shang)创二代的传承从变(bian)更最先,代际,企业,辩论

图(tu)/豆包 AI 生成

羊城晚报记者 莫谨榕

正在珠(zhu)江口西岸的珠(zhu)海(hai)市,创二代交班人张智霖正站正在珠(zhu)海(hai)市乐通化(hua)工股份有限公司的智能化(hua)生产车(che)间内,看着数字化(hua)生产线操控机械臂精准(zhun)功课。这(zhe)个由他到场改革升级(ji)的生产车(che)间是一(yi)个生动(dong)注脚,符号着一(yi)场悄(qiao)然进行(xing)的家族企业接力赛。

改革开放四十余载,我(wo)国民营企业撑起了我(wo)国经济的“半壁江山”。往常,步入不惑之年的广东民营企业,正站正在代际瓜(gua)代的历史关口。2019年3月,羊城晚报推出《创二代来啦》栏目(mu),历时六年系(xi)统性记录了广东民企传承的鲜活样本。正在这(zhe)些交班故事里,既有传统制造业的革新阵痛,也有企业管理的观(guan)念碰撞,更有商(shang)业形式重构的立异实践。这(zhe)些精彩故事共同勾(gou)勒出我(wo)国民营经济转型发展的深层命题:当创一(yi)代渐渐退(tui)居幕后,创二代如(ru)何(he)完成传承与立异的双重使命?

深耕六载 勾(gou)勒粤(yue)商(shang)代际传承图(tu)谱

民企面临的传承问题有多(duo)紧迫?有多(duo)方面的数据可供佐(zuo)证(zheng)。2024年胡(hu)润百富榜上榜企业家平均年龄(ling)61岁,比2023年再(zai)年长2岁。据我(wo)国民营经济研(yan)讨会发布的数据表现(xian),我(wo)国民营企业中(zhong)80%以上为(wei)家族企业。从2017年至今,约四分之三以上的家族企业面临交代班。正在A股上市的5000多(duo)家上市企业中(zhong),董事长平均年龄(ling)已经超过55岁。其中(zhong),631家广东民营上市公司的董事长平均年龄(ling)为(wei)55.26岁,超过三成董事长年龄(ling)超过60岁,已经进入退(tui)休年龄(ling)。这(zhe)是一(yi)场关乎万亿级(ji)经济体量的“接力赛”,也是观(guan)察(cha)我(wo)国民营经济转型发展的紧张窗口。

羊城晚报持续存眷(juan)广东民营经济发展,因应时代之变(bian),2019年3月正在全(quan)国媒体中(zhong)率先启动(dong)《经济新动(dong)能民企生力军·创二代来啦!》栏目(mu),深入探访有典(dian)范(fan)意义(yi)的粤(yue)商(shang)“创一(yi)代”“创二代”,记录下民企代际瓜(gua)代历程中(zhong)的碰撞和思考。往常,《创二代来啦》栏目(mu)步入新的阶段,我(wo)们不仅是广东民营企业交班的观(guan)察(cha)者、记录者,更希(xi)望成为(wei)民企传承问题的答题者、解惑人。

《创二代来啦》以六载深耕的笔触勾(gou)勒出粤(yue)商(shang)代际接力的全(quan)景图(tu)谱。代际传承绝非(fei)简单的权(quan)力移交,首当其冲的是两(liang)代企业家对交班立场的辩论——根据麦肯锡调研(yan)的数据表现(xian),我(wo)国度族企业交班人愿意交班的仅占40%,顺(shun)利(li)实现(xian)代际传承的不足30%,而传承后三年内出现(xian)业绩滑坡(po)的高达80%。

更加(jia)深层的挑战来自代际有序交班和企业立异包围的双重挑战。与父辈“白手发迹”的创业路径不同,创二代群体浮现(xian)鲜亮特征:多(duo)数拥有外洋留学(xue)经历,广泛担(dan)当现(xian)代企业管理教育,对数字化(hua)转型、品牌运营、资本投资有着天然敏感(gan)度,也更乐于用他们熟悉(xi)的方式改革家族企业。

正在佛山,瑞洲科技创二代郭瑞洲卒业后未直接交班,而是创立软件公司以“乙方”身份推动(dong)家族企业数字化(hua)转型,通过自研(yan)系(xi)统替代80%的外部软件采购;正在深圳,深成星自动(dong)化(hua)创二代彭(peng)立基安排父亲80天全(quan)球旅行(xing),同时正在四川开拓大客户,以客户替换计谋成功实现(xian)企业交班;正在广州,锦泉眼镜交班人何(he)敏怡通过深度挖掘(jue)品牌历史故事、打造新媒体矩阵传播(bo)品牌文化(hua)等成功激活老字号的年轻基因。“创二代”群体正以奇特方式重塑家族企业,传承的素质不是简单连续,而是正在守业中(zhong)创业,正在立异中(zhong)传承。

扶上马送一(yi)程 粤(yue)商(shang)传承有智慧

过去六年间,《创二代来啦》见证(zheng)了很(hen)多(duo)创二代从抵触交班到自动(dong)破局的蜕变(bian),正在这(zhe)场代际瓜(gua)代中(zhong),既有“长江后浪推前浪”的锐气,也有“老将新兵共谋局”的智慧。

华南理工大学(xue)工商(shang)管理学(xue)院教授李卫(wei)宁曾正在担(dan)当《创二代来啦》采访时表示,“正在不同的传承阶段,代际辩论的表现(xian)有所不同,我(wo)们一(yi)般把传承分为(wei)三个阶段。”正在传承最先阶段,主(zhu)要存眷(juan)意愿的辩论,交班人不肯交班成为(wei)传承初期(qi)的主(zhu)要辩论,也是造成代际传承失败(bai)的紧张原因。正在共同管理阶段,管理理念和立异成为(wei)两(liang)代人辩论和抵牾的集中(zhong)点(dian),直接影响(xiang)企业的战略(lue)决策和发展方向,关乎企业的生死存亡。正在传承后期(qi),跟着合法性权(quan)威渐渐完成代际转移,父辈的权(quan)力失踪、子(zi)辈情感(gan)关怀的缺失,又会造成新的辩论。面对家族传承中(zhong)的代际辩论,李卫(wei)宁建议,代际两(liang)边应该共同努力,将代际辩论协调至较为(wei)合理的程度,让代际传承顺(shun)利(li)进行(xing)。

面对传承的挑战和难题,广东民营企业有奇特的解决智慧。留学(xue)归国后,创二代王骞(jian)放弃创业机会,回到广州番禺电缆集团有限公司从基层历练,最终(zhong)接过“总裁”接力棒,以“二次(ci)创业”的思绪主(zhu)导(dao)新动(dong)力汽车(che)配套产品的研(yan)发和企业数字化(hua)转型。“这(zhe)些大胆的尝试,离不开父亲的支持,他给了我(wo)很(hen)多(duo)发展空(kong)间以及试错机会,让我(wo)逐步寻到了方向、找准(zhun)了领域。”“老将”大胆试错,“新兵”“扶上马送一(yi)程”,凝结着广东民营企业破解传承难题的智慧。

正在后汽车(che)市场,广州新干线汽车(che)服(fu)务连锁有限公司二代叶绩将“互联网(wang)+”思维(wei)注入汽修服(fu)务,与父亲共同推动(dong)“互联网(wang)+汽修”新形式,通过全(quan)程可视化(hua)系(xi)统提高门店运行(xing)效率和用户体验。粤(yue)菜(cai)品牌第三代交班人沈志辉与父亲沈振伦共同打造的具有西关风情的点(dian)都德(de),他复(fu)刻西关骑楼风格门店,立异开发日式青(qing)芥三文鱼挞、泰式冰榴莲等融(rong)会菜(cai)品,立志把粤(yue)菜(cai)文化(hua)传承下去。创二代继承“守正立异”的粤(yue)商(shang)基因,他们的传承每每始于“长江后浪推前浪”的变(bian)更。

娃(wa)哈哈宗馥莉曾说:“企业传承也是一(yi)种创业。”当创二代们用智能化(hua)取(qu)代流水线,用数字化(hua)提高管理效率,拥抱互联网(wang)革新品牌代价,广东民营企业正正在誊写(xie)“传承即(ji)创业”“传承即(ji)立异”的生动(dong)实践。

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