丛斌博士主持有效软件产品开发方法研讨沙龙-北京

有效软件产品开发方法探讨沙龙

-          敏捷、CMMI、Lean和有效产品开发的原则

丛斌博士

北京连陆

CMMI讲师及高成熟主任评估师

Scrum过程及产品大师

软件工程终身教授

        几十年来，软件界一直在实践中摸索有效的产品开发方法。借助制造业的成功经验，形成了以瀑布、6西格玛质量管理的开发模式。业界在解读CMMI时，基本也是在此前提条件下满足模型的目标。而实际结果在很大程度上还是很令人失望的。随着敏捷带来的冲击，越来越多的人开始重新审视以往的方法。但是在很大程度上，许多敏捷的实施者，在为错误的原因实施敏捷。他们没有意识到敏捷的局限，更没有理解敏捷实践背后的真正价值。形似而神不似，从一个极端走到另一个极端。但是锲而不舍的不断实践，让我们越来越接近有效软件开发之路的入口。

        在近几十年中，我也一直努力探索这个题目的答案。在这期间，为中美多家成功的IT产品开发公司提供过各种培训、咨询、及CMMI评估的工作，积累了很多成功的经验及一些效果不理想的教训。近十年来我也一直同时在从事软件工程的研究工作，在产品开发量化管理及CMMI及敏捷的结合方面形成了一些系统的方法。近几个月来，一些事情的触动，使自己回顾总结了以往的经验教训，认真反思了以往问题的症结，梳理了一些思路。希望借北京连陆组织的这个沙龙和大家一起做些探讨。

        目前软件产品开发方法中的一些被忽略的重要问题包括：

-          项目目标的度量不一定能正确体现真正的价值

-          没有度量“Cost of Delay”（延迟成本），并以此作为决策的依据

-          盲目追求所谓效率

-          要无条件消除差异（Variability），在将6西格玛引入软件时，没有做必要的调整。

-          盲目追求计划的一致性

-          贪大贪多

-          缺乏有节奏、流畅的开发

-          管理进度但忽略了管理等待的任务规模（Queue）

-          过于集中的决策机制

        在此次沙龙会上，希望能探讨下下面的一些话题：

1. 上述问题的危害
2. 项目管理及决策中真正应该关注的几个目标，当前你的团队用的目标很可能是错误的替代目标
3. 敏捷主要实践的核心价值是什么？如何让这些价值驱动你的敏捷之旅？
4. 华为IPD-CMMI及敏捷结合的失与得
5. 对CMMI的重新审视，如何发挥其价值？
6. MMF（Minimum Marketable Feature）在迭代开发中的应用
7. 分享10条以前完全被忽略的软件产品开发的有效原则
8. 大家关心的其它问题

        虽然这个沙龙的探讨也许会颠覆一些你熟悉的理念，但我相信通过这次探讨，我们会对有效软件产品开发的方法有个更深的理解。期待您的参与和互动,有意参加者可与刘先生联系,电话:13301153358,liuxh@crs-tech.com