量化管理实战培训通知－让数据进入管理决策

培训背景：以CMMI研究院的数据来看，估计现在是个软件企业就能亮出一张CMMI证书。而现在的度量体系真的做到支持组织层面和项目层面管理有多少家呢？这些年我见到的少之又少，别说三级企业了，就是四五级企业也一样不乐观，凭经验，靠感觉，倚权威是我们常见的管理模式。数据可以好好定义，可以好好收集，可以好好展示，就是不能好好使用！

培训目的：用通俗易懂的语言，深入浅出的实例，揭示项目量化管理的基础理论和核心实践。让项目管理者学会用数据规划、分析、控制软件项目，做到尽早发现隐患，在特定约束条件下实现项目目标。让中国IT组织的管理者真正了解量化管理的价值，清楚自己其中的职责，从权威的行政命令管理模式走向科学的精细化。一句话，让数据好好用起来是本次培训唯一目的!

培训方式：

-         分享：丛博二十多年的所见所感所悟的浓缩精华版。

-         练习：通过丛博设计的三个练习以实战方式快速掌握。

-         互动：你说我说大家说，一起交流，一起切磋。

丛博的相关经验：从2004年至今，丛博一直在加州州立大学软件工程学院主教“软件度量”，是MSE（Master of Software Engineering）最受欢迎的课程之一。他也是全球第一批CMMI V1.2, 1.3，和2.0的高成熟度主任评估师和讲师，指导过众多著名企业度量体系的完善，如华为，雷神等。本课程是丛博根据国内软件企业的现状，定制开发的课程，凝聚了他多年的经验、教训。

联系人：如您有兴趣参加本次培训（可以选一天或两天），请联系刘先生，电话：13301153358，邮箱：liuxh@crs-tech.com

时间：2天，暂定2019年12月

地点：根据参与人员的地点分布再定

课程大致安排

第一天

-   量化管理必须有的前提条件

-   量化管理必须遵循的十大原则

-   讨论1

-   什么是量化技术？何为统计技术？二者的投入、价值差别是什么？

-   讨论2

-   可操作定义趣谈

-   一脚踹到底的度量指标

- 练习一

-   量化技术使用的正、反例子

-   统计技术使用的正、反例子

-   讨论3

-   练习二

第二天

-   中国老板应该知道的量化管理：度量文化、价值、行为、……

-   常见的量化管理陷阱

-   讨论4

-   新的开发模式，敏捷、精益、DevOps对度量的冲击

-   大数据技术如何改变量化管理

-   CMMI2.0为何从度量分析（Measurement Analysis）变成对能力提升和度量管理（Managing Performance and Measurement)

-    练习三

-    总结